修井作业施工质量控制必要性研究(2)

4.3　质量管理进行全面实施

目前，石油企业的竞争实际上是质量上的竞争，全面提高井下生产质量管理，对井下作业进行监管，从而全面提升生产质量。石油企业实施质量管理从全方位进行，要求企业全员参与进来，对企业质量进行全面改革，从而达到企业持续受益的目的。在此过程中，企业对质量监管提出了相应的指导思想：企业上下员工全面参与，真正的了解并关心质量管理问题；对生产的整个过程进行全面统一管理，便于提升产品和工作质量，已达到盈利目的。企业全面实施质量管理，狠抓落实，最终使得施工质量大大提升，企业效益也随之增加。

4.4　提高施工工序的过程控制

一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。

4.5　有效的激励政策

通过有效合理的激励措施来管理，能够大大的提升生产质量，更有效的控制生产。井下环境恶劣，工作人员长时间井下作业容易产生消极心态，而制定合理的激励措施，科学的引导，能够有效调动员工工作的积极性，提高施工质量水平，达到生产标准。另外，科学的激励措施，不仅肯定了员工的工作水平，激发了工作热情，也是一种提供给其他员工学习交流的榜样。科学有效的激励政策，能够提高施工质量，使企业获得最大效益。

5.结论与认识

文章来源：《油田化学》 网址: http://www.ythxzzs.cn/qikandaodu/2021/0314/398.html